2月5日，中铁国际召开2026年度外部董事工作研讨会暨与董事长沟通交流会。党委书记、董事长毕彦春主持会议，总经理、党委副书记、董事赵金祥，外部董事王德志、门天民、谢大鹏，党委副书记、副总经理、工会主席、职工董事方晓乾出席会议。股份公司董事会办公室产权代表履职管理处梁韵处长莅临会议指导。
在沟通会上，与会人员深入学习了党的二十届四中全会精神及股份公司董事会建设工作推进会的工作要求，听取了公司2025年度企业改革发展与董事会重点工作、2026年度重点工作安排情况、“十四五”规划完成及“十五五”规划编制情况，审议了董事会2026年度会议计划与外部董事调研计划，聚焦公司功能定位、市场定位与治理效能提升进行了务实、高效的研讨。
外部董事对公司2025年度生产经营成果给予中肯评价，对董事会建设成效给予充分肯定。围绕公司生产经营工作，外部董事建议：一是聚焦“管得住”和“管得好”，做好项目部核心人员配备，强化总分包合同管理；二是聚焦商务能力建设，积极探索“工程+投资+贸易+金融”等业务模式，培育海外业务全生命周期服务提供能力；三是聚焦资源优化配置，系统做好现有管理机制改进提升，切实匹配企业发展实际。
外部董事对公司“十五五”发展规划编制工作进行了具体指导。一是要坚持开门问策、集思广益，充分调动各层级、各领域人员的积极性、主动性和创造性，切实统一思想、汇聚力量。二是要认真研究企业的功能定位和市场定位，并从“总体战略”“业务策略”和“行动攻略”三个层次科学系统编制好“十五五”发展规划，确保规划既符合国家战略导向，又契合企业发展实际。三是要按照“两次分工、两次集中”的工作方式，充分研讨、逐步完善，稳步有序推进规划编制工作，确保规划的前瞻性和可操作性。
毕彦春对外部董事在过去一年的高效履职、科学决策和辛勤付出以及股份公司董事会办公室对中铁国际的关心指导表示感谢。他指出，各位外部董事立足中铁国际高质量发展大局，以专业、客观、独立的视角提出宝贵的意见建议，对公司进一步找准差距、校准定位、把准方向具有重要指导意义。围绕2026年的重点工作，毕彦春代表董事会对经理层提出工作要求，一是要聚焦“谋经营”，站位全局、精准施策，精准研判市场、创新经营模式、强化经营引领，筑牢公司高质量发展根基；二是要突出“抓落实”，担当作为、闭环推进，强化责任落实、强化复盘提升，确保董事会决策落地见效；三是要全力“强管理”，精益求精、防险筑基，强化组织改造、强化制度建设、强化风险防控、强化提质增效，提升企业治理水平。
经理层成员及高管，董事会秘书，相关部门负责人列席会议。
