12月1日，中铁国际党委召开形势任务教育暨警示教育大会。党委书记、董事长毕彦春出席会议并讲话，总经理、党委副书记赵金祥主持会议。纪委书记汪洋通报了违规违纪典型案例。中国中铁党委第三巡视组副组长刘为帛及巡视组成员，公司领导班子成员及高管出席会议。
会议指出，世界百年变局复杂深刻，海外经营不确定性增加，“地缘+经济+安全”复合型挑战已渗透到海外工程业务全链条。面对百年变局形势及企业转型发展需求，竞争与先机共生，挑战与担当共生，阵痛与共识共生，症结与破局共生，全体干部职工始终保持战略定力、坚定发展信心，在市场竞争中把握机遇、在迎接挑战中强化担当、在转型发展中凝聚共识、在破解难题中转型攻坚，努力开创企业发展新局面。会议要求，面对高质量发展的目标任务以及转型发展难题，全体干部职工必须以刀刃向内的勇气推进自我革命，将严的基调、严的措施贯穿改革发展全过程；务必保持清醒认知，坚持问题导向、系统谋划、靶向发力，坚决以发展症结倒逼靶向破局，切实纠偏分散化布局以实现集约化发展，充分激活国别公司创效动能以实现质的有效提升和量的合理增长，从根本上筑牢发展根基，破解盈利难题、推动企业步入健康可持续发展的快车道。
毕彦春在讲话中强调，必须深入贯彻落实股份公司关于海外高质量发展部署要求，聚焦主责主业，坚定信心决心，切实锚定战略引领、转型驱动、创效提质、风险防控、人才强企关键领域，坚持问题导向、系统谋划、靶向发力，深入实施“六大攻坚”行动。一是攻坚核心能力，积极抢占综合型竞争制高点。要坚持战略规划引领，强化设计管控能力，扩大商务攻坚优势，提高资源调度能力，健全项目管理体系，拓展资本运营能力，提升索赔创效水平，守牢底线思维，以九种综合能力建设厚植企业可持续发展根基。二是攻坚战略聚焦，破除实体化转型“中梗阻”。要筑牢深耕型海外根据地，统筹实施国别机构瘦身计划，锚定主业赛道精准发力，战略考核双向引导，推动海外实体化属地化发展汇聚新合力。三是攻坚价值创造，激活盈利型项目“动力源”。要进一步明确实体化发展方向，加强企业品牌业绩、设计管控、施工组织、物资采供四个环节，激活差异化监督考评机制，构建跨部门、跨层级、跨国界的协同机制，搭建跨文化沟通桥梁，推动中外团队价值认同、情感共鸣，切实将文化软实力转化为管理效能，坚定推动企业“走出去”“走进去”“走上去”行稳致远。四是攻坚风险防控，守住海外可持续发展安全线。要切实防范地缘政治风险，深化属地法律法规研究，加强法律合规团队建设，健全市场经营开发管理和管理体制机制，坚守经营底线红线，护航海外事业稳健发展。五是攻坚人才强企，锻造实干型转型主力军。要强化顶层设计，优化人才结构，完善监管考评，强激励硬约束，建立并行体系，拓宽发展通道，循序推动企业高质量发展迈上新台阶。
毕彦春要求，推动企业实现健康可持续发展，核心在于引领构建优良工作作风，要强化思想引领统一破局共识，要严肃纪律规矩筑牢红线意识，要强化作风建设狠抓落实闭环，要强化文化凝聚筑牢安心根基，要深刻吸取反面典型案例教训，坚决树牢“打铁还须自身硬”的理念，以真抓实干的作风、清廉有为的担当，凝聚起攻坚克难、奋勇前行的强大合力，为企业高质量发展护航赋能，谱写中国中铁国际化经营发展新篇章。
赵金祥对贯彻落实会议精神提出要求。他强调，要认清形势，坚定发展信心，积极识变、应变、求变，以争先争胜姿态赢得战略主动。要锚定目标，全力加压奋进，公司上下要增强发展紧迫感，全力以赴攻坚年度目标任务，力争实现圆满收官。要严防风险，筑牢安全防线，扎实开展大反思、大整治、大提升专项行动，推动“三个专项整治”走深走实，妥善化解各类矛盾纠纷。要全面从严，锤炼过硬作风，筑牢纪律意识、规矩意识、执行意识，奋发有为、攻坚克难，不折不扣把公司各项决策部署落到实处。
汪洋通报了企业违规违纪以及落实上级重大决策部署不力典型案例，希望广大党员干部引以为戒，切实做到自重自省自警自励，并强调要加强党建引领保障，坚守境外合规底线，强化监督系统施治，聚焦重点精准监督，一体推进“三不腐”，以坚定的决心、有力的举措、务实的作风扎实推进党风廉政建设各项工作，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。工会副主席、纪委副书记、三总师副职、各部门负责人，各单位领导班子成员、部门负责人，所属项目部领导班子成员参加会议。
