11月6日，公司外部董事门天民、谢大鹏到北京建设分公司南京区域项目部开展现场调研。公司党委书记、董事长毕彦春，职工董事、党委副书记、副总经理、工会主席方晓乾，总会计师黄功华一同参加调研活动。
调研组现场调研了南京六合李家岗经济适用房项目、六合中燃N0.2017G17地块项目、空港市政道路PPP项目，全面了解项目管理情况，开展项目安全生产检查，传达股份公司关于开展“安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案”的工作要求，并围绕将北京建设分公司打造为一流的三级综合工程公司展开座谈交流。
在调研座谈会上，外部董事对北京建设分公司下一步发展提出建议：一是要进一步明确发展定位，强化战略引领，推动全公司上下统一思想、凝聚共识，围绕发展目标协同发力。二是要加强经营系统建设，全面梳理内外部经营资源，紧密对接国家战略、区域部署及股份公司政策，统筹经营开发工作，提升市场响应能力。三是要加快构建一套既符合先进理念与发展趋势，又契合公司实际情况的项目管理体系，推动项目高质量履约。四是要客观、全面、理性看待项目执行过程中面临的外部环境变化，增强风险意识和机遇意识，积极把握有利条件，努力实现预期目标。五是要注重与系统内相关单位的协同协作，促进资源共享与优势互补，实现中国中铁整体利益最大化。六是要坚定实体化、专业化发展路径，持续优化业务结构，提升经营质量和效益，不断提高对集团公司的业绩贡献度。
毕彦春强调，北京建设分公司要提高站位，对照外部董事提出的工作建议，制定务实有效的工作举措实现高质量发展。一是进一步理清发展思路，聚焦主责主业，着力提升核心竞争优势。二是全力以赴狠抓项目管理，持续提升项目履约能力和创效水平，确保实现预期经济效益。三是全力以赴夯实基础工作，切实改善经营质量与管理成效。四是全力以赴防范化解各类风险，坚决守住安全生产红线与合规经营底线，坚决落实安全生产“雷霆行动”、“大反思、大整治、大提升”专项活动要求，推进实现本质安全，保障企业发展行稳致远。五是持续加强党建工作，认真学习宣贯党的二十届四中全会精神，着力提振全员干事创业的精气神，以高质量党建引领高质量发展。
董事会秘书王东江，生产管理部、投资管理部、安全质量环保监督部，北京建设分公司相关负责人参加调研活动。
