2月13日，中铁国际召开2025年度外部董事与董事长沟通会暨工作研讨会。党委书记、董事长毕彦春主持会议。外部董事王喜军、梁勇、门天民，公司总经理、董事赵金祥，职工董事、监事，三总师、高管及有关业务部门负责人参加会议。
赵金祥代表公司经理层介绍了企业2024年度发展情况、面临的形势和2025年度重点工作安排。外部董事召集人王喜军通报了外部董事2024年度履职情况，围绕中铁国际高质量发展进行研讨，一致认为过去一年中铁国际面对复杂严峻形势，坚持破立并举、承压奋进，取得来之不易的发展成绩，并对经理层充分履职表示肯定。外部董事就中铁国际海外业务高质量发展提出意见建议：一是强化市场开发，提升属地化经营水平。积极贯彻落实股份公司关于国际化经营高质量发展的工作部署，优化海外市场布局，抓好根据地建设，持续提升海外市场竞争力。二是强化履约管理，提升项目创效能力。坚持重大项目提级管理，抓实大商务管理，强化境外项目履约督导，建造精品工程，树立好企业品牌形象。三是强化改革创新，推动实体化发展。围绕“效益提升、价值创造”，做好组织机构适应性改造，加强三级公司建设，夯实实体化发展基础。四是强化风险防控，确保企业安全发展。坚持底线思维，加强海外合规管理，切实防范各类安全隐患，实现企业本质安全。五是强化人才队伍建设，集聚人才强企动能。加强国际化复合型人才队伍建设，尤其加强工程技术人才队伍培养，满足企业高质量发展需求。六是强化董事会建设，提升企业治理能力。贯彻落实股份公司最新要求，做好监事会改革等工作，努力建设“科学、理性、高效”的董事会。
毕彦春对外部董事一直以来立足自身优势和丰富经验，高效履职、科学决策，为企业高质量发展所作的贡献表示衷心感谢。他表示，2025年是中铁国际“十四五”规划的收官之年，也是中铁国际深入贯彻落实股份公司国际化经营高质量发展行动的开局之年，对相关机构下一步履职提出殷切期望：一是希望外部董事继续充分发挥能力“专业”、履职“专家”、身份“专职”的优势，把脉诊断企业改革发展各项工作，积极发挥战略引领、科学决策、防范风险作用；二是希望经理层充分履行“谋经营、抓落实、强管理”工作职责，准确识变、科学应变、主动求变，积极主动担当作为，坚决贯彻落实好股份公司和董事会的部署安排，推进公司高质量发展再上新台阶。三是董事会办公室要做好服务保障工作，完善外部董事履职信息支撑机制、沟通交流机制、工作通报制度，加强董事会决议的督办落实，持续为外部董事高效履职做好服务保障。
会议研究确定了中铁国际外部董事2025年度调研计划。同日，还召开了第三届董事会第七次会议，听取了《中铁国际集团有限公司2025年行政工作报告》等事项，审议通过了《中铁国际集团有限公司2024年度董事会工作报告》等议案，并完成了2024年度董事会和董事考核。
