4月18日至20日，中铁国际总经理、党委副书记赵金祥带队先后赴川铁国际公司、商贸公司、北京建设分公司开展系列调研。期间，分别听取了上述单位企业发展定位、改革发展、市场布局、经营生产管理、党建工作等情况专项汇报，深入开展交流点评，并围绕三家单位聚焦主责主业、发挥比较优势、推进改革发展、助力集团公司高质量发展提出明确要求。
调研川铁国际公司
4月18日至19日，赵金祥一行赴川铁国际公司调研。调研组一行参观了企业业绩展廊、文化墙和荣誉室，与领导班子成员开展一对一交流，并出席川铁国际工作汇报会。
赵金祥强调，川铁国际公司在国际市场走过风雨44年，历经国际工程时代变化推进企业稳定发展，面对当前国际工程形势，要立足自身资源禀赋“做优”国别公司、“做强”本级企业来支撑中铁国际“做实”。关于下一步发展，赵金祥强调：一是坚定海外发展信心决心，敢于正视困难，积极适应变化，坚决做优国别公司，抓有质量的订单、抓创造利润的订单，加强与系统内外单位互惠合作，促进项目优质履约；二是加强公司治理和系统建设，全面加强经营、生产、商务、财务、技术等系统集成管理，一体推动管理能力提升；三是加强市场开发，深耕国别、做熟属地，做强国别机构，集中力量加强“根据地”建设，同时一体强化投标策划、成本测算、风险分析、尽职调查、标前评审工作，确保优质经营，针对重大项目和重点市场实行提级管理，推动属地化经营发展；四是加强项目履约管理，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，严格落实“一切工作到项目”要求，充分与第三方专业团队合作，强化合同履约，建造品质工程；五是加强风险管控，严格落实“三重一大”决策制度，做到依法依规决策，就具体在建项目要做好中外管理体系融合，实行网格化管理、落实“六不施工”，做好全过程管控，防范安全风险；六是加强干部人才队伍建设，在集团公司统一规划下，引进和培养优秀项目管理人才，加快建立懂技术、善经营、会管理、通语言的复合型国际化人才队伍，切实营造干事创业、履职尽责的良好氛围；树立鲜明业绩导向，完善市场化选人用人机制，积极推动“三能”建设，认真落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”管理机制；七是大力弘扬“开路先锋”精神，以“川铁雄起”丰富完善企业文化内涵，以争先争胜文化引领企业执行力建设，切实做到工作有部署、落实有行动、过程有督办、结果有反馈；八是加强全面从紧从严，切实发挥党组织把关定向作用，推动全面从严治党向纵深发展。牢固树立“过紧日子”的思想，对靠企吃企、违规决策等造成项目亏损的情况及时坚决启动问责机制，真正做到处理一个，警醒一片，切实形成风清气正、干事创业的良好生态。
调研商贸公司
4月20日上午，赵金祥一行赴商贸公司调研，听取商贸公司工作汇报、交流点评重点工作、提出具体要求。
赵金祥指出，商贸公司应锚定作为集团公司稳健发展的功能定位，聚焦境内外项目物资设备供应及拓展国际贸易、国际物流业务职能，充分彰显供应链价值，以商贸公司“做稳、做强、做优”支撑中铁国际“做实”。就商贸公司下步发展，赵金祥强调：一是做实集采业务，强化公司治理和系统化管理，深度参与到系统内外单位的集采业务中，培育新领域、开发新模式、提高产品附加值、做到降本增效，助力企业完善供应链，服务保障境外项目实施；二是强化风险管理，做到规模适度，重点控制敞口的信用风险和合规风险，严格遵循国资委物资贸易“十不准”框架要求，开展党纪学习教育，执行企业规章制度，提升干部从业素养，规范拓展海外业务，对重大金融风险进行提级管理，防范党风廉政建设及合规管理风险；三是强化诚信经营，打造中铁国际商贸公司金字招牌。依托企业海外项目“走出去”，再循序探索研究市场行情，拓展思路、创新模式、对标先进，为集团公司未来发展作贡献；四是强化责任担当，展现良好风貌。要强化市场化理念，培育争先争胜文化，重导向、强激励、硬约束，切实营造风清气正、干事创业良好氛围。
调研北京建设分公司
4月20日下午，赵金祥一行赴北京建设分公司调研，听取分公司企业发展定位、市场布局、生产营销管理等情况汇报，交流点评相关工作。赵金祥强调，北京建设分公司要锚定作为集团公司“人才蓄水池”定位，突出做好科学规范管理，在公司治理、管理规范上当典范，加快发展步伐，提升发展质量，以“做强”分公司来支撑集团公司“做实”。
就分公司下步发展，赵金祥指出：一是坚定发展信心决心，强化责任担当，培育狼性精神，提升发展紧迫感，推动全员全方位经营，狠抓市场经营，抢抓项目订单，持续夯实企业生存发展基础；二是结合自身资源禀赋明确发展方向，立足国内市场及房建、市政主业，适度相关多元发展，聚焦城中村改造、平急两用以及保障房等新基建三大工程项目市场，依托集团优势积极参与周边国别及区域市场；三是全面细致做好项目管理策划，主要负责人亲自牵头督导，相关部门各负其责，切实加强项目全周期策划、强化全过程管控，推进大商务管理，严守安全质量环保红线，确保实现项目预期收益；四是充分发挥“人才蓄水池”的作用，着力培养一批懂技术、善经营、会管理、通语言的具有国际化管理理念和思维的管理人才；五是积极对标系统内优秀三级公司，学习先进经验，完善管理制度，拓展经营思路，锻造项目履约团队，提升项目管理能力，全方位提升企业管理水平和引领发展能力；六是营造争先争胜企业文化氛围，树立规矩意识，加强执行力建设，在人才竞相成长、项目管理提质增效和企业优质发展上当标杆、做典范。
中铁国际副总经理、总经济师于杰方，总工程师彭建萍，总法律顾问、首席合规官、法律合规部部长刘化宇，人力资源部（党委干部部）、商务管理部、财务与金融管理部相关负责人，以及川铁国际公司、商贸公司、北京建设分公司三家单位领导班子成员、本部部门和境内外分支机构主要负责人通过现场或视频参加相关调研汇报会。
