玻利维亚时间3月29日，南美分公司召开 “厉行节约 勤俭办企”宣贯动员会，认真贯彻落实上级有关“过紧日子”“勤俭办企业”的工作要求，动员引导全体员工求本务实，克勤克俭，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，营造勤俭办企良好风气，切实通过降本增效巩固企业竞争力。分公司全体员工通过视频会参加动员会。
会议宣贯了上级关于全面落实从严从紧预算管理的精神及分公司“厉行节约 勤俭办企”专项工作方案，通报了分公司2023年管理费用支出情况和2024年管理费用预算编制情况。会中，各部门、各项目及各国别代表处负责人结合本单位实际，就进一步落实“勤俭办企业”工作要求及下步落实措施等做了汇报发言，分公司领导提出具体要求。
会议要求，全体员工要提高站位，充分认识“勤俭办企业”在企业当前发展阶段的重要意义，落实具体责任，抓好过紧日子的执行；要全面开源，以多拿优质订单和做细项目管理为抓手，多措并举创效益；要全面节流，实行全面预算管理，进一步精细化管理，向管理要效益；要全面排查风险隐患，抓好过程控制，严控各类新风险发生，防止效益流失。
会议号召，全体员工要进一步提升主人翁意识，认真思考，举一反三，以实际行动贯彻落实好公司“勤俭办企业”各项工作要求，切实将效益观念和成本意识植根在企业经营和生产管理全过程。
