吴亮，现任中铁国际安哥拉分公司工管（安质）部部长。他于2006年开始从事海外工作，先后派驻尼日利亚、喀麦隆、安哥拉、卢旺达等国家。16年以来，吴亮在尼日利亚项目经受住了差异化环境的考验，在安哥拉市场打赢了“降本增效”攻坚战，从一名见习生成长为素质出众的工程师与业绩突出的管理者。在多年的海外工作中，吴亮恪守“奉献无怨悔，追求无止境”的人生格言，磨砺出讲政治、通商务、精外语、懂技术、会管理的综合素养，先后获得“国际先锋”奖章、中华全国铁路总工会“火车头奖章”等，用青春和汗水铸就了中铁国际人坚守与奉献的精神丰碑。
01
成长之路：从学徒到导师
▲吴亮（中）在项目工地上
2006年，大学毕业的吴亮加入川铁国际，怀着满腔热忱投入尼日利亚电站项目的土木建设工程之中，可是差异化的环境却给这位“小学徒”当头一棒。紫外线强、气温高，工作第一天，吴亮的皮肤外露部分就被晒脱皮了，难缠的热带病也折磨着他的身心，使他难以全神贯注地投入工作。然而，项目工期不等人，每天都有高强度的工作在等着他。吴亮暗暗鼓励自己，大家都很努力，自己也要尽快适应，决不能掉队。他努力克服困难，晒伤了就上药，生病了就治疗，确保不会长时间脱离工作一线。同时恶补专业知识短板，在推进项目之余苦修专业知识，看图纸、学规范，不断突破自我。
一套“组合拳”下来，吴亮“功夫”了得，不仅克服了身心的不适，更是出色地解决了项目上的一系列难题。在团队和他的共同努力下，项目圆满收官，吴亮也成长为独当一面的工程师。在随后的尼日利亚电站二期项目中，他担任技术负责人，并再次以高质量、短工期的出色成绩赢得了业主的认可。
独立挑起大梁，不忘提携后辈。工作中，这位“导师”将自己所学毫不吝啬地传授给“徒弟”。从施工技巧到项目流程，他循循善诱，带领的几位实习生也勤学好问，快速成长为优秀的工程师。在这一过程中，吴亮也探索结构化的项目工作流程，拆解繁复步骤、改进工作方法，为建立企业技术与管理的“护城河”贡献力量。
02
降本增效：三个妙招
2014年，在当地经济危机的冲击下，安哥拉公司执行的多个铁路公路项目面临停工。危急关头，也正是公司改革用人之际，面对着前所未有的市场压力与挑战，吴亮带领团队迎难而上，将分管的劳务工作带入正轨，同时也没有忘记提升自身素养，在工作之余考取了一级建造师证书。当时，安哥拉分公司正在紧张地跟踪索约电站项目，这是一个大型工业建筑项目。当“索约电站可以投标了”的消息传来时，吴亮立刻收拾行李，申请赶往一线，上任索约电站项目经理。
▲索约电站项目建设期间鸟瞰图
运输成本方面，吴亮的秘诀是“不外包，自己跑”。以往项目运输工作都是外包给当地公司，收费高、效率低。吴亮经过实际调查与详细测算，从公司申请调集资源，组织自营的运输队，并对当地司机实施激励措施。就这样，吴亮把运输效率从每天跑一趟提升至至少跑两趟，有效提高了运输效率。
用工成本方面，吴亮的绝招是“一带多，挂绩效”。在安哥拉，雇佣当地工人的用工成本远低于使用中国工人，但也意味着管理难度的增加。吴亮采用的策略是，1个中国工人带5至6个当地工人，并设立专门的管理岗位。与此同时，吴亮将中国工人的绩效考核与所带当地工人的数量和工作质量挂钩，并通过不定期培训、提供工作资料来提升沟通效率和协作能力，有效降低了用工成本。
采购成本方面，吴亮的良方是“用诚意，多沟通”。在建设索约电站项目时，监理是号称“安哥拉最严格的监理公司”，吴亮没有打退堂鼓，即使面对看似“吹毛求疵”的严苛要求，他也及时与监理公司积极沟通，提供技术方案，并组织团队严格按照规定标准施工。通过清晰顺畅的沟通以及言行一致的执行，有效避免了返工或延误而导致的损失。
▲索约电站项目建设完工后圆满验收
就这样，吴亮通过三个妙招做好降本增效工作，带领项目部全体成员克服了重重困难，完成了项目各项目标任务。天道酬勤，索约电站项目圆满验收后，获评2020年度中国电力优质工程奖、2020年度境外工程鲁班奖，吴亮本人则荣获2020年度“鲁班奖”工程项目经理。
03
品牌力量：海外人的责任与担当
在谈到团队最大的特点与优势时，吴亮认为是高效的履约能力，“我们企业承担的项目，建设所用工期往往短于预计工期，这样既体现了企业的高效率和良好履约能力，同时也可以降低成本。”在吴亮看来，企业要想在海外行稳致远，就要做到“一诺千金，使命必达”，这是企业的金字招牌。工程项目是企业市场开发能力和履约能力的载体，好的品牌建设需要通过大量的工程实例证明，优质工程项目多了，自然会赢得市场认可。
▲吴亮（左二）与项目团队向当地学生赠送文具
索约电站项目建设期间，吴亮与项目建设团队经过驻在地村镇时偶遇一所学校，当看到残缺不齐的办学条件时，他与团队都深受触动，一心想为孩子们做些力所能及的事。项目完工后，吴亮发现还余下不少木材，于是他灵光一闪，带领工人们利用休息时间亲手做了30余套课桌椅。同时发动项目部员工为这所小学自愿捐款，用所筹集到的善款买了一些文具，随后将课桌椅和文具赠与学校。此举获得了学校师生们发自内心的感谢，也赢得了驻在地居民的赞誉。
索约电站项目验收后，吴亮转战卢旺达，后来又回到安哥拉分公司本部负责工程管理和安全质量环保工作。新冠疫情之下，市场开发难度不断加大，疫情也为项目执行带来很大困难。针对这些严峻考验，吴亮在工作中提出了一系列关怀措施，包括建议在项目建设过程中储备防疫物资、对工地实行封闭管理、对工人定期测体温、防止人员无效聚集等。这些举措充分体现了企业对以人为本理念的贯彻与坚守，而这也是保证企业扎根当地、融入属地、行稳致远的关键所在。
