导读
5月28日至29日，中铁国际集团党委召开2020年理论学习中心组第2次学习会议。与会人员围绕“深入学习习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，深入推进中国中铁海外体制机制改革，推进企业高质量发展”学习主题，认真学习了全国两会精神、中国中铁海外工作会议精神等内容，并进行了集中研讨。集团公司领导班子成员及高管、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、党群工作部负责人、团委书记等中心组成员参加学习会议。
会上，集中学习了习总书记对安全生产作出的重要指示以及对境外国企防疫的重要批示、政府工作报告、中国中铁海外工作会议精神、中办印发的《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》、《中国中铁党委进一步发挥党委领导作用的若干意见》等内容。
在集中研讨中，与会人员紧密围绕学习主题，结合工作实际，就深入学习习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，立足中铁国际“两翼”定位，发挥商务引领作用；加强区域总部建设，加强区域市场开发；理顺一体两翼N驱关系，加强协同发展；落实海外人才优先，推进薪酬制度改革；推动经营创新，推动海外转型升级；加强海外党建，弘扬海外优先发展文化等主题深入交流，提出具体落实措施的意见和建议。
集团公司党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）毕彦春主持会议并作研讨发言。针对深入推进中国中铁海外体制机制改革、推进企业高质量发展，毕彦春提出七点意见：
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一是要进一步深入学习贯彻中国中铁海外工作会议精神
总部各部门、境外各单位要组织开展学习研讨，深入学习中国中铁海外工作会议精神和海外体制机制改革方案，统一思想。要认真领会“三大理念”“四个转变”“五个提升”“六个优先”“六个着力”等工作要求，对照检视各自部门和单位的实际工作，提出改革措施和建议。
二是要做好顶层设计，推动改革先行
要制定好集团公司深化海外改革的总体方案，制定发展目标、发展路径、保障措施、区域市场规划和人员编制方案。同时要关注“微改革”，解决具体问题。
三是要坚持效益优先，提升经营业绩
要以价值导向、效益优先作为总体导向，聚焦平台公司商务引领能力，全方位提升经营能力和市场开发能力，推进经营业绩跃上新台阶。
四是要重塑管理体系，释放发展活力
要通过改革优化各种资源配置，优化管理体系，重塑管理架构和流程，打造与平台公司、国际化综合投资服务商相适应的内控机制。
五是要突出创新驱动，培育发展新动能
要真正聚焦落实海外改革的新发展理念，谋划项目，创新经营手段和经营模式。要着力提升“投建营”一体化全生命周期经营水准，提升区域经营的资源集成能力，提升资本运作、管理和融资能力，打造集团发展新引擎。
六是要强化海外党建，提供政治保障
要将加强党建工作作为统筹企业海外工作全局、引领海外业务发展的固本之策，着力构建海外“大党建”工作格局，促进海外党建和海外改革的有机融合。
七是要全力做好海外疫情防控工作
要将做好疫情防控作为首要大事，在确保疫情防控落实落细的前提下，开展好劳动竞赛，迅速掀起经营生产和改革发展“百日大干”高潮，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。
集团公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）郭炜在会上作研讨发言。针对深入推进中国中铁海外体制机制改革、推进企业高质量发展，郭炜提出四点意见。
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一是要深入学习贯彻落实中国中铁海外工作会议精神
要深入学习领会股份公司领导在会上的讲话，基于领导讲话的不同侧重点，全面认识和把握海外体制机制改革的顶层设计。
二是要主动沟通，与股份公司业务部门和兄弟单位建立良好关系
要与股份公司相关职能部门增进交流对接，了解掌握“1+N”海外体制机制改革制度体系，紧跟改革推进动态。要与兄弟单位加强沟通合作，促进优势互补，全力深耕国际市场。
三是要优化项目组织模式，切实提高中铁国际商务引领能力
在“一体两翼N驱”海外发展新格局下，厘清“两翼”与“N驱”的责权利关系。要承担好商务服务和监管，提升项目管控能力，有效发挥商务引领作用。要借鉴吸收以东帝汶苏艾高速公路项目为代表的成功项目管理经验，提升公司履约能力，获得合作伙伴的认可与信任，推进海外业务“双优”发展。
四是突出重点，紧紧围绕区域总部建设推进海外改革
要在海外体制机制改革中抓住区域总部建设这一主要矛盾与核心问题，按照整体规划、分批设立、试点先行原则，加快推进区域总部组建和运营。
党委副书记、副总经理、工会主席吴继邦就厘清“一体”、“两翼”与区域总部的关系，厘清海外投融资并购平台与平台公司之间的关系，中铁国际下一步重点工作，促进海外党建创出特色等作了发言。纪委书记赵艳杰在发言中强调，海外体制机制改革为中铁国际弯道超车提供了机遇，要通过改革提升自身能力，完成中国中铁赋予中铁国际的任务和使命。在改革当中要求真务实，分析自身存在的不足，制定并实施改进措施，重点加强区域总部建设。副总经理王子建在发言中指出，要提高认识，统一思想，围绕中铁国际作为“两翼”平台公司做好顶层设计和具体落实。他重点从提高商务运作能力、项目管控模式选择、加强专业人才配备、提升总部支持服务能力等方面进行了交流发言。
