会议认为，前三季度，集团公司审计系统重点组织实施了境外单位报表例行审计、本部经费预算审计、机构重组专项审计调查、投资项目审计和所属单位内控专项审计，配合股份公司审计组完成中老铁路项目专项审计，派员参与股份公司组织的境内外重点项目审计，与系统内单位联合实施了相关境外亏损项目审计，开展了所属单位主要负责人经济责任审计，完成了年度16项审计任务中的15项，整体工作进度超前。两年来，集团公司高度重视审计体系建设，一体推动审计任务与审计体系建设同部署、同落实，取得了较好成效。目前企业审计体系已初步健全，审计工作效率和质量都有大幅提升，审计价值得到充分彰显。接下来，要在前期工作基础上，紧盯审计工作重点，系统高效地推进四季度工作安排，确保高质量完成年度审计任务。
对于进一步提升审计工作质量，毕彦春强调，一是在消化审计发现问题上下功夫，要以问题为导向，以小见大、举一反三，通过审计揭示问题，找准找全企业在体制机制方面仍存在的短板弱项，深挖背后的制度体系建设、管理行为、人员素质和责任心等方面问题，进而更有针对性地改进管理，更有效地强化内控、提质增效。二是在加强审计结果运用上下功夫，要严格开展审计发现问题移交整改和违规经营投资责任追究工作，特别注重建立审计发现问题整改的长效机制，对审计发现的问题，要认真督促被审计单位制定整改方案，压实整改责任，确保审计发现问题整改闭环；要及时横向移交至相关职能部门，落实职能部门的监管责任，系统完善职能部门业务体系建设，建立健全及时纠偏和纠错改正机制，切实提升职能部门分管领域的管控效果。对审计中发现的履职不到位及其他违规违纪问题，要严肃问责，达到“查处一起、警示一片”的效果。三是在实现审计监督关口前移上下功夫，要深刻认识到审计工作的重大意义在于价值创造，积极探索建立重点领域重要事项早期介入工作机制，创新审计日常监督形式和方法，切实将审计监督职能嵌入重点领域、重要事项管理流程中，有效发挥审计在风险防范方面的独特作用，坚持抓早抓小抓预防，最大限度将问题和风险扼杀在萌芽之中。四是在完善审计监督体系方面下功夫，要统筹全集团内部审计资源，优化审计项目实施模式，一体推进企业内部审计工作，更好发挥内部审计经济体检的作用。两级审计机构要进一步夯实基础工作，从组织机构、制度体系、人才队伍建设等方面加大工作力度，为持续完善审计监督体系打下坚实的基础。
对于加强企业管理、提升经济效益，毕彦春要求，一是两级审计机构要认真学习借鉴股份公司先进审计组织、审计质量管控方法，其他各业务系统也要适时对标借鉴兄弟单位好的管理经验，以此促进企业治理、风险内控系统提升。二是要深入推进大商务管理工作，实事求是地测算责任成本，把责任成本作为衡量项目盈亏的重要标准，定期开展责任成本分析，经常性开展横向对比，分清责任，改进管理。三是要站在事关项目成败的高度重视项目策划工作，牢固树立“无策划不开工”的理念。
