导读
阿联酋时间11月7日至11月11日，中铁国际集团董事长毕彦春一行赴阿联酋就企业境外思想政治文化工作、项目管理、干部人才、档案管理、合规管理、廉洁从业等工作展开调研，并检查指导了中东分公司工作。
11月7日，毕彦春出席中东分公司工作会。在听取分公司工作汇报后，毕彦春对分公司基础管理系统提升重点工作提出要求：一是要强化规划引领，确保实施落地，要对标对表查找企业当前的发展现状、发展速度与规划目标的差距，进一步明确努力方向，加强顶层设计，细化工作措施，压实全员责任。二是要持续深入推进海外体制机制改革，用好用足各项有利政策，致力于做大做强目标，切实提升经营开发能力、生产管理能力，提升区域竞争优势。三是要加强总结，围绕大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动核心要求，坚持以问题为导向，有针对性地提升项目管理能力。
11月10日，毕彦春一行出席了中东分公司员工座谈会，在听取全体干部职工的交流意见以及调研组调研情况通报后，就推进中东分公司当前重点工作，毕彦春强调：一是要坚持加强党的领导和党的建设，发挥党建引领这个保障，坚定全体党员干部的理想信念，严格落实“第一议题”制度，始终坚持全面从严治党要求，守牢廉洁从业这个底线，加速推动大监督体系建设的各项工作。二是要不断加强组织建设和干部队伍建设，加大调研力度，明确干部队伍建设长远规划和主要思路，不拘一格多措并举，着力提升干部队伍的整体素质水平，在大商务管理体系建设、安全质量管理、成本效益管理、财务管理等各方面加快步伐，满足集团公司管理要求。三是要严格贯彻落实检查组的指导要求，加强项目管理，提升企业各业务系统的基础管理水平。四是要充分利用好分公司在目前海外体制机制改革下的优势定位，统筹把握好区域和国别发展的辩证关系，推动海外业务高质量发展迈上新台阶。
▲调研指导项目实施情况
期间，毕彦春一行开展“送关怀、送健康、保安全、促生产”到海外一线慰问活动，听取了B4项目负责人关于项目施工生产、属地化人才队伍建设及员工关怀工作的汇报，慰问了中东分公司全体中外籍员工，让海外一线员工切实感受到集团公司的关怀。
▲接见属地员工代表并开展慰问
在阿联酋调研期间，调研组成员通过一对一与员工交流、查阅业务部门内业资料等方式就有关工作进行检查指导并交底。
中铁国际党委副书记、副总经理、工会主席方晓乾，集团公司人力资源部、执纪审查室、工管中心、办公室负责人（责任人）及中国中铁中东区域总部、中铁国际中东分公司有关人员参加了上述活动。
