导读
2020年是中国中铁海外体制机制改革元年。12月21日，中铁国际在机关本部举行中国中铁东南亚区域总部、南部非洲区域总部、南美南部区域总部揭牌仪式。党委书记、董事长毕彦春在仪式上致辞，党委副书记、总经理郭炜主持仪式，并共同为首批成立的三家境外区域总部揭牌。副总经理梁恩广作为境外区域总部代表，作表态发言。 中铁四局副总经理姜喆、中铁七局副总经理曹洪超、中铁六院副总经理胡海、各兄弟单位在京国际业务负责人以及中铁国际本部部门负责人共同参加揭牌仪式。
区域总部揭牌仪式现场
毕彦春为揭牌仪式致辞
毕彦春在揭牌仪式上致辞。他表示，今天举办简约隆重的揭牌仪式，是中铁国际携手系统内兄弟单位认真贯彻中国中铁今年5月8日海外工作会议精神和海外体制机制改革要求，严格执行中国中铁《区域总部试点总体方案》的具体举措；也是“两翼”“N驱”同心发力，携手奋进，共同构建中国中铁区域经营格局前期工作的重要标志性节点；更充分体现我们庄严宣誓、同时吹响“冲锋号”，携手推进中国中铁海外事业高质量发展的坚定信心！
毕彦春指出，中国中铁东南亚区域总部、南美南部区域总部和南部非洲区域总部所辖三区域涵盖31个国家和地区，包括众多“一带一路”沿线国别和共建国别，是目前中国中铁境外业务量占比较大、系统内单位参与较多、发展较为成熟的区域市场。新成立境外区域总部将遵循“一个中国中铁的原则”，以中国中铁整体市场份额和整体利益最大化为根本宗旨，以“两翼”商务引领和“N驱”协同配合为工作方式，在上述三个地缘政治紧密、经营基础较好、市场潜力巨大的区域通力做好海外事业发展的“加法”，积极探索并及时总结境外区域总部建设的经验和模式，为后续区域总部设立和区域经营持续改进、优化提供参考借鉴，逐步形成更加成熟稳定并广为大家积极接受的工作方案。
毕彦春强调，中铁国际作为中国中铁“一体两翼N驱”格局下，承载“两翼”带飞使命的全球化商务平台公司，愿真诚团结各兄弟单位，在中国中铁坚强领导下，凝聚共同力量、发挥集体智慧，绘就共同愿景，为中国中铁境外事业大发展做出新的更大贡献！
郭炜主持揭牌仪式
郭炜表示，中国中铁东南亚、南部非洲、南美南部等三个区域总部挂牌成立，是深入推进中国中铁海外体制机制改革、落实海外“双优”发展战略、加快区域总部建设的具体举措，是“一体两翼N驱”战略格局的重要环节，是积极构建“大区+国别+项目”经营体系的核心。希望三家境外区域总部把握发展机遇，充分调动资源，发挥商务引领作用，携手兄弟单位外闯市场，内强管理，为中国中铁海外事业发展壮大，为实现“中国中铁国际化”向“全球化中国中铁”转变，做出新的更大的贡献！
梁恩广作表态发言
中铁国际副总经理梁恩广代表三家境外区域总部作表态发言。他表示，境外区域总部要坚定海外信心，主动加强与兄弟单位交流沟通，切实承担起区域统领统筹、组织协调、商务引领作用，与区域内各单位协同高效做好区域市场经营开发。系统集成抢抓机遇，汇聚各方力量，循序打造国际化人才高地，为推动中国中铁海外事业做强做优做大贡献共同担当和集体力量！
东南亚区域总部揭牌
南部非洲区域总部揭牌
南美南部区域总部揭牌
新闻链接
2020年5月8日，陈云书记在中国中铁召开海外工作会议上指出，海外体制机制改革是2020年中国中铁深化改革的头号工程。2020年12月15日，陈文健总裁在调研中铁国际时指出，境外区域总部建设要与境外市场布局、市场开发相结合，要坚定信心，明确打法，深耕细作，稳中求进，防控风险，加强党建，结合外经业务实际，明确海外发展方向和路线图，将压力转化为内在动力，努力践行“两翼”带飞使命，为中国中铁“走出去”做出应有贡献。
在中国中铁“一体两翼N驱”境外发展新格局引领下，海外体制机制改革进入立柱架梁的关键阶段。中铁国际加快海外体制机制改革步伐，深入贯彻落实海外“双优”发展战略，努力打造坚强一翼，更好发挥全球化商务平台公司的“两翼”带飞作用，为中国中铁国际化经营实现高质量发展作出积极贡献。
01
高端营销好戏连台
陈云书记在上海进博会期间参与相关活动
中铁国际紧紧抓住主场外交契机，先后参加第三届中国国际进口博览会、国际基础设施投资与建设高峰论坛、中国-东盟博览会等多场高级别外事活动，代表企业在“新基建、新生态、新机遇——共筑面向未来的智能世界”圆桌论坛上作主旨发言，推介企业品牌，表达合作意愿，充分展示了中铁国际良好全球化平台商务公司形象。
02
广交朋友强强联合
中铁国际先后与中国大唐集团、中国外运海外发展有限公司、韩国乐天城建设（北京）有限公司、沃尔沃集团、南光集团等行业领先企业举行会谈。加强与金融机构的沟通联系，与工商银行、中铁资本、中铁信托等金融机构建立了合作关系，拓宽了资金融通渠道，增强了项目开发能力。
03
“两翼”带飞商务引领
陈文健总裁到中铁国际调研
中铁国际先后与中铁一局、中铁四局、中铁六局、中铁七局、中铁建工、中铁北京局、中铁设计、中铁水利水电研究院等19家系统内单位举行会谈。各方明确将共同遵循“一个中国中铁”的原则，明确“两翼”和“N驱”的职能定位，共同开拓境外市场，切实打造中国中铁境外利益共同体。
04
重塑架构瘦身健体
中铁国际以“四总”海外经营改革方向为引领，重塑组织架构，激发发展潜能。完成了机关本部改革，调整压缩至12个部门和1个事业部，组建工程管理中心、市场营销中心，弥补契约管理、工程造价、过程管控、业绩整理等方面的短板，提升合同主体责任履行能力。
05
深入一线调查研究
中铁国际党委围绕海外体制机制改革确定了11个调研课题，班子成员及高管带着调研题目，奔赴境内各单位开展现场调研，切实推进海外改革。召开在京单位调研座谈会，通过视频连线形式与境外单位召开调研座谈会，逐个作出针对性指导，为推动改革提供决策依据。
06
区域总部有序推进
境外区域总部建设是“大区+国别+项目”经营体系的核心。中铁国际积极探索区域总部管理模式，主动对接区域内开展业务的兄弟单位，组织召开区域总部筹备工作会议，探索区域总部在所辖区域内进行市场开发的机制、搜集调研共享项目信息和区域内各国别的经营经验。同时探索区域总部商务谈判、合同签约、合规管理等方面的相关机制，探索模拟法人治理模式、区域总部考核办法，以及各单位共同运作实施项目的机制，凝聚合作共识、共谋区域发展，一体作战，互利共赢。
风正济时，自当扬帆破浪
任重道远，还需策马扬鞭
时不我待，更需“不用扬鞭自奋蹄”
按照“一体两翼N驱”战略安排
中铁国际将秉承“两翼”带飞使命
加快建设全球化商务平台公司
为中国中铁境外事业高质量发展
做出新的更大的贡献
