集团公司董事长毕彦春调研指导印尼公司工作

11月12日，毕彦春出席印尼公司工作汇报会，听取了印尼公司关于发展子战略、市场经营开发、在建项目管理、思想政治文化工作等情况汇报。毕彦春对印尼公司全体干部员工在疫情期间坚守属地市场并取得工作成绩感到欣慰，他强调指出，要明晰企业发展定位，依据商务模式、资源配备实际，循序做实做强国别公司；要充分依托境内外两种资源要素，务实推进企业属地化发展水平，并在属地化建设上寻求上位制度支持；要以国企改革三年行动方案总体思想为指导，不断优化管理制度体系，简化业务工作流程，集中精力拓展境外业务，推动国别公司发展质量上台阶；要认真推进集团公司关于钻石塔地产存量项目调研工作方案要求，现场调查研究必须客观反映真实数据，并取得预定调研成果，为后续相关决策程序提供充分参考；要认真落实股份公司、集团公司2022年合规管理工作会精神，切实加强境外业务合规管理能力水平，有效防范合规风险，推动境外业务行稳致远。

11月18日，毕彦春出席印尼公司全体员工座谈会，听取了员工代表表态发言及对企业提出的合理化意见和建议，调研组成员按照分工提出了工作建议。毕彦春转达了股份公司领导对于长期奋战在境外一线广大员工的问候，对印尼公司带“疫”三年坚守市场并取得业绩表示赞赏。关于下一阶段工作，毕彦春强调七项重点工作：一是要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，坚持全面系统学、结合实际学，深刻领会精神实质，准确把握核心要义，内化于心、外化于行，切实把学习成果转化为生动实践和实际成效，推动党的二十大各项重大部署落实落地，践行外经企业使命担当，落实海外“双优”发展战略，为加快推进企业高质量发展凝聚奋斗力量。二是牢固坚守合规经营底线，切实加强综合经营能力建设。要按照上级要求加强合规管理，完善内控制度，不断突出商务、财务、法务引领优势，持续完善“全员经营、一体经营、协同经营”立体经营体系。三是要持续加强在建项目管理，落实合同主体责任，强化安全、环保、质量、工期、效益等方面监管责任。要切实加强自身总承包管理能力建设，根据项目特点做好前期策划，通过“小而美，短平快”项目的实施，循序积累属地管理经验。四是严格落实安全生产责任制，认真贯彻落实环境、职业健康安全管理体系标准，坚决落实股份公司安全生产“铁腕治安硬十条”规定和安全生产“八个一”倡议，精心研究矿业安全有关规范，总结安全管理经验并形成成果，实现企业本质安全。五是要高度关注员工生命健康，守牢非生产安全底线不松劲，建设和谐外经企业。要直面属地整体医疗水平不高的实际，充分利用集团公司建立的中央企业医疗网上互助平台，确保员工健康。六是要积极开拓“第二曲线”，持续优化企业业务结构，围绕水利水电、水务环保、清洁能源等领域开发绿色低碳惠民项目，推动企业实现高质量发展。七是要深刻认识现存风险，坚持实事求是原则，高度重视风险防范化解工作这个关键，以更清晰的思路、更务实有效的举措推动国别市场取得真正突破。

毕彦春强调，印尼公司要认真落实股份公司海外体制机制改革总体部署及“十四五”发展规划对国际业务的要求，立足印尼公司现有发展基础，制定务实管用的“十四五”发展子规划，充分助力集团公司“十四五”发展战略。要在中国驻印尼使馆统筹指导下，扎实做好各项工作，以“保规模、防风险、提质效”为目标，努力实现企业高质量发展。

11月15日至17日，集团公司调研组赴印尼OBI岛，对印尼公司所属5个在建重点项目开展实地检查，听取了项目施工生产、安全质量环保、属地化管理、疫情防控工作汇报，检查了在施项目开挖设备安全性能、操作运行状态、作业人员上岗培训等情况，开展了高空作业和起吊作业三级安全交底，切实为项目高度履约提供安全保障。

期间，集团公司调研组开展了“情暖海外员工，共建和谐企业”海外一线慰问活动，听取了属地化人才队伍建设工作汇报，接见了优秀属地化员工代表，慰问了印尼公司全体干部员工，及时把集团公司的关怀送到境外一线员工心坎上，切实提升了一线员工凝聚力、向心力和幸福感。

集团公司副总经理、工会主席方晓乾，副总经理、总经济师于杰方，市场营销中心、人力资源部、执纪审查室、工管中心负责人及印尼公司主要负责人一同参加上述活动。