8月21日，中铁国际召开经济运行分析会暨年中工作会议，党委书记、董事长毕彦春，总经理、党委副书记郭炜出席会议并讲话，在京领导班子成员及高管出席会议。
会议深入贯彻党中央、国务院和国资委决策部署，全面落实股份公司经济运行分析会、大商务管理现场会议精神，分析当前经济运行情况，总结企业上半年工作，部署下半年重点工作，动员全公司上下锚定全年奋斗目标，凝聚发展共识，接续奋斗实干，奋力开创企业高质量发展新局面。
毕彦春在讲话中深刻阐述了企业当前面临的内外部形势，全面检视了公司发展的深层次问题，并对今后一段时期重点工作提出要求。他强调，我们正处于机遇与挑战并存的关键时期，全体党员干部要做好迎接前进道路上各项困难挑战的准备，正确对待企业改革发展过程中存在的问题，戮力同心推动解决海外事业发展中出现的困难，不断把改革发展各项工作推向前进。要保持行者必达的信心，增强海外经营的底气，以坚定使命必达的决心，推动海外发展迈上新台阶。要保持一以贯之的定力，坚定不移走实体化属地化发展道路，在做强商务、法务、财务的基础上，强化自身设计、技术能力和“市场吨位”建设，努力提升国际化管理能力和竞争实力。要保持只争朝夕的干劲，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，履职尽责，担当作为，持续打造海外事业蓬勃发展的生动局面。
毕彦春强调，全体党员干部要认真贯彻落实股份公司经济运行分析会精神，锚定目标不动摇，对标对表找差距，有的放矢定举措，凝心聚力促发展，并突出抓好六项重点工作：一是只争朝夕抓发展，要集中优势资源加快推进重点经营项目开花结果，着力加强重点项目施工组织，加快构建务实管用的大商务管理体系。二是攻坚克难抓改革，要以深化国企改革为契机，进一步推进公司体制机制改革，重点理顺“一对关系”，优化“两类机构”，提升“三种能力”。三是深耕市场抓经营，要将集约有限的经营资源形成拢指成拳的突破性攻坚能力，实现规模进军，重点突破，滚动发展。四是完善体系抓管理，要把提高项目管控和履约能力作为重点，有序完善各层级管理机制，加强各层级项目生产管控、安全管理体系建设，全方位补足项目管控短板。五是坚守底线抓安全，要不断增强忧患意识，坚持底线思维、着力防范化解经营风险，坚决守护好海外资产安全。六是创新融合抓党建，各级党组织要认真履行党建工作责任，切实秉承“一国一策”方针，不断创新工作方式方法，推动境外党建与境外政治文化环境相适应，实现党建工作与企业核心业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。 
郭炜指出，全公司上下要持之以恒围绕“稳增长、优治理、补短板、防风险”四大任务，突出抓好下半年重点工作，全力以赴完成年度各项目标任务，奋力推进改革发展各项工作再上新台阶：一是在提高市场开发质量上再下功夫，要高度重视投标策划，不断提高订单转化率，压实经营主体责任，提升精准经营能力；二是在提高项目管控质量上再下功夫，树立项目全生命周期统筹管控意识，深化履约管理、分包管理、物资设备管理、亏损项目治理能力；三是在提高经济运行质量上再下功夫，千方百计调转“经营性净现金流”流向，压降“两金”及各类非必要支出，不断推进瑕疵资产处置；四是在提高大商务管理质量上再下功夫，切实做好商务管理策划，科学编制责任成本，抓实抓细经济活动分析，持续优化大商务管理体系建设，充分发挥“铁三角”在项目管理中的支撑作用，加速收尾项目销号，锁住成本、保住效益；五是在提高内部管理质量上再下功夫，以价值创造为导向，统筹资源配置，深化项目设计与方案双优化工作，不断完善考核激励办法，在持续做好各类整改工作基础上防范各类风险。 
会上，党委委员、总会计师黄功华作中铁国际2022年和2023年上半年经济运行情况情况分析报告。 会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司三总师副职、工会副主席，本部各部门（中心）正副职，在京单位领导班子成员及业务部门负责人，本部财务与金融管理部、财务共享中心全体人员在主会场参会；各京外单位领导班子成员及相关部门负责人在分会场参会。
